公司千(qian)條線(xian)，班(ban)組(zu)(zu)一針穿。班(ban)組(zu)(zu)作(zuo)為公司運行的(de)(de)最基(ji)礎單元，承載(zai)著安全生產的(de)(de)每一道工序。抓好(hao)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設，搞好(hao)基(ji)礎管理(li)，關(guan)系到(dao)職工隊伍的(de)(de)穩定和(he)各項任務的(de)(de)完成(cheng)，關(guan)系到(dao)安全生產、優(you)質(zhi)服務，更關(guan)系到(dao)公司的(de)(de)發展和(he)未來。機械修造(zao)分部充分發揮(hui)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設的(de)(de)源頭作(zuo)用，不斷優(you)化企業(ye)細胞，注(zhu)入新(xin)元素創(chuang)新(xin)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設新(xin)模(mo)式，激發班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設新(xin)活力，促(cu)進企業(ye)“肌體”的(de)(de)健康。

精(jing)益管理 ，激活安全神經(jing)末梢

“安(an)全帶系好，高掛低用，動(dong)火票升級(ji)管理需要辦理一(yi)級(ji)動(dong)火票。”王博強提(ti)醒著(zhu)自己的(de)(de)(de)徒(tu)弟(di)。現場安(an)全管理是(shi)班(ban)組建設的(de)(de)(de)重中之重。機械修造六部每天在班(ban)前會上強調的(de)(de)(de)第一(yi)件事永(yong)遠是(shi)安(an)全，落(luo)實風(feng)險辨(bian)識和預控措(cuo)施，交(jiao)代工(gong)作任務、存在的(de)(de)(de)風(feng)險、安(an)全注(zhu)(zhu)意事項，宣貫前一(yi)天的(de)(de)(de)安(an)全問題。以安(an)全檢修、文明(ming)檢修為主線。班(ban)長(chang)王靜波叮嚀：“賈師，注(zhu)(zhu)意作業后(hou)的(de)(de)(de)廢舊油脂棉紗集(ji)中收集(ji)處理，不(bu)得(de)亂扔！”“在你的(de)(de)(de)管理下，我早都(dou)養成了(le)工(gong)完(wan)料(liao)凈場地清的(de)(de)(de)習慣了(le)”，賈永(yong)輝笑著(zhu)說。

強化(hua)程序(xu)化(hua)管控。機械修造分(fen)部劃(hua)片管理，分(fen)為(wei)加工(gong)(gong)區、成品區、防腐保溫區等區域，劃(hua)分(fen)清(qing)晰、各種設備(bei)分(fen)門別類擺(bai)放(fang)整齊并落實(shi)責任人……整潔有(you)序(xu)的工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)既方便(bian)了(le)員工(gong)(gong)，又(you)大(da)大(da)提高了(le)工(gong)(gong)作(zuo)效率。同(tong)時，班組建(jian)設園地、警示(shi)語、安全宣傳板的設置都可(ke)以起到(dao)了(le)激勵員工(gong)(gong)，提醒員工(gong)(gong)的作(zuo)用。

精細(xi)提(ti)質(zhi)，開(kai)展班組建設評比

“本(ben)月獲(huo)得檢(jian)修之星(xing)(xing)的是檢(jian)修六(liu)部(bu)二(er)班(ban)(ban)(ban)(ban)……”為進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)(jian)設，提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)(jian)設水平(ping)，構建(jian)(jian)優質、高效(xiao)的班(ban)(ban)(ban)(ban)組管理體系，形成(cheng)“比、學、趕、幫、超的良(liang)好氛圍”，檢(jian)修六(liu)部(bu)每月組織評比檢(jian)修之星(xing)(xing)，對獲(huo)得檢(jian)修之星(xing)(xing)的員(yuan)(yuan)工(gong)予以績(ji)效(xiao)獎(jiang)勵，全面激(ji)發班(ban)(ban)(ban)(ban)組職工(gong)的工(gong)作熱情(qing)。隊長(chang)曹楠強(qiang)調(diao)加(jia)(jia)大對班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)(jian)設的考核力度，圍繞工(gong)作任務落實、標準化作業程序、節支降耗等(deng)，每月對班(ban)(ban)(ban)(ban)組建(jian)(jian)設情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)考核，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)調(diao)動職工(gong)保(bao)安(an)全、保(bao)質量、保(bao)任務的積極(ji)性和(he)主(zhu)動性。機械修造六(liu)部(bu)把(ba)崗位練兵融入班(ban)(ban)(ban)(ban)組日常工(gong)作中，按照“缺什么(me)(me)補什么(me)(me)，干什么(me)(me)練什么(me)(me)”的原則，加(jia)(jia)強(qiang)傳(chuan)幫帶，全面提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)組技(ji)能操作水平(ping)，提(ti)高了員(yuan)(yuan)工(gong)創新(xin)意(yi)識和(he)綜合素(su)質，使班(ban)(ban)(ban)(ban)組的執行(xing)力、凝聚(ju)力、向心力、戰(zhan)斗(dou)力以及(ji)成(cheng)員(yuan)(yuan)的積極(ji)主(zhu)動性都(dou)有了極(ji)大的提(ti)高。

精心(xin)建(jian)設 創建(jian)和諧(xie)班組(zu)氛圍(wei)

一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)，首先(xian)要是一(yi)個(ge)和諧的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)。班(ban)組(zu)精神是班(ban)組(zu)文化(hua)的(de)(de)(de)靈魂，在(zai)(zai)機械修造六部，以打造干(gan)凈和諧為契機，隊長(chang)曹楠在(zai)(zai)兩(liang)個(ge)班(ban)組(zu)設(she)計了一(yi)面照片墻(qiang)，把(ba)平日里在(zai)(zai)檢修現場工(gong)作(zuo)及部門活(huo)動(dong)時拍攝(she)的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)畫面中(zhong)選出(chu)具有代(dai)表性的(de)(de)(de)掛在(zai)(zai)墻(qiang)上，配(pei)合設(she)計的(de)(de)(de)標語，積極(ji)推(tui)行班(ban)組(zu)“家(jia)(jia)”文化(hua)，開展(zhan)“全家(jia)(jia)福(fu)”座談會(hui)，用(yong)以豐富員(yuan)工(gong)精神文化(hua)生(sheng)活(huo)、激勵員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)熱(re)情，營造了一(yi)片和諧溫暖(nuan)的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)氛(fen)圍。同(tong)時在(zai)(zai)每個(ge)班(ban)組(zu)內設(she)施擺放整(zheng)(zheng)齊有序、整(zheng)(zheng)潔衛(wei)生(sheng)，書柜有專業的(de)(de)(de)書籍資(zi)料，讓大家(jia)(jia)在(zai)(zai)歡喜、舒(shu)適的(de)(de)(de)環境中(zhong)安心(xin)工(gong)作(zuo)、快樂(le)學習。 

“我(wo)(wo)感覺自己(ji)很(hen)幸福，下(xia)班(ban)陪家人，上班(ban)有更(geng)多的(de)家人陪，即使在(zai)寒冷的(de)檢修現(xian)場，也看見并肩作戰的(de)‘家人’心(xin)里很(hen)溫暖。”帶壓(ya)堵漏工席(xi)海深有感觸(chu)。“工作中不管遇到多困難或(huo)者環境多惡(e)劣的(de)檢修任(ren)務，我(wo)(wo)從來沒(mei)害怕過，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)身后(hou)有一個(ge)堅強的(de)后(hou)盾，有一群支持(chi)我(wo)(wo)的(de)‘家人’。”班(ban)長王靜波(bo)這樣說。