本報(bao)記者(zhe) 董獻(xian)軍 鄭直

全年銷售額突破百億元大關，實現銷售收入101億元，同比增長36億元，創歷史新高；全年主導產品生產總量153萬噸，其中尿素61萬噸、甲醇67萬噸、乙二醇25萬噸……

時間是奮斗者前行的刻度、筑夢的見證。這一組有力數據，就是陜煤集團陜西渭河煤化工集團有限責任公司（以下簡稱渭化集團）高質量發展最為生動的答卷。

回望2023，渭化集團以“作風提升年”為主課題，以“高質量發展”為主線，緊盯“八個聚焦”總要求，面對行業產能過剩、能耗雙控限產、產品價格走低的不利形勢，狠抓成本管理、強化節能減排、突出科技創新，千方百計提升產品產量、拓展市場份額、增加營收利潤，堅定不移堅持黨建引領、聚焦黨風廉政、發力文明創建，以奮發的精神和昂揚的姿態，砥礪實干、奮勇攻堅，出色完成了全年各項目標任務。

以“綠”為(wei)本 筑牢高質量發展“生命線(xian)”

綠色，是企業高質量發展最鮮亮的底色。歲末年初之際，記者走進渭化集團廠區三期分布式光伏發電項目現場，一塊塊墨綠色的太陽能光伏板在冬日暖陽下，靜靜地享受著“日光浴”，源源不斷的綠色電力正被輸送至公司電網供生產裝置區內設備使用。

“該項目每年平均可為集團公司提供綠電464.2萬度電，年平均可節電費278.5萬元，節約標煤1535.04噸，減少二氧化碳排放量4658.94噸左右，節能減排效果和經濟效益顯著。”提及項目帶來的“綠色紅利”，該項目負責人付荷英溢于言表。

渭化集團公司總經理趙強介紹，渭化集團科學謀劃構建“風光水儲”多能互補的新能源產業格局，深入挖掘優質光、熱資源，緊緊圍繞“挖掘資源、構建電網、發展儲能、壯大產業”目標，重點打造以光伏為主的綠色能源產業，綠色發展的路子越走越寬。

這是渭化集團實施“綠動渭化、‘碳’索不止”發展的一個縮影。過去一年，在全體干部職工的共同努力下，渭化集團實現了安全環保事故為零、市級及以上政府部門安全環保掛牌督辦問題為零的工作目標。

筑牢生產“安全墻”，守護發展“渭化綠”。渭化集團聚焦聯合督導，發揮紀檢監察監督作用，壓實壓緊集團公司及各子公司安全管理責任，著力打通企業安全生產“神經末梢”，有效提升企業安全水平；扎實開展重大事故隱患專項排查整治2023行動、陜西省大氣污染治理專項行動等，推動安全環保管理持續向好。接受中國化學品安全協會四次培植指導，持續提升安全生產系統化、本質化管理水平。聘請一流安全管理團隊開展大檢修安全指導，賦能檢修安全管理。制定發布《突出環保問題掛牌督辦管理辦法》，實施老舊除塵設施升級改造，鍋爐、氣化爐等主要噪聲源消聲設備更新等環保項目，為區域環境質量提升作出了積極貢獻。更新老舊消防設施，扎實開展消防月活動，強化消防隊伍建設，認真組織消防演練，公司消防能力不斷提高。首創電子票證系統，并在2023年9月上線運行，大幅提升了危險作業票證辦理效率。

這一年，渭化集團榮獲陜西省“安全生產專項整治三年行動先進單位”“安全生產先進集體”、陜煤集團“2023年度安全生產先進企業”等榮譽，所屬彬州公司獲得國家級“綠色工廠”榮譽稱號，并成功創建安全生產標準化三級企業。

巧使節能“連環招”，打好增效“組合拳”。渭化集團合成氨、尿素、三期甲醇、乙二醇裝置負荷率分別為101.3%、105.5%、104.6%、101.6%，持續保持了“安、環、穩、長、滿、優”運行態勢，一期合成氨尿素裝置連續運行達到493天，乙二醇裝置實現218天連續運行。這個歷史最好運行記錄如何創造？強化檢修管理，推行“一般檢修自己干，緊急檢修連續干”的工作理念，渭化集團本部、彬州公司月檢修量同比分別減少20%、34%，高質量完成本部、彬州公司年度大檢修工作。扎實開展“五懂五會五能”活動，員工們的“真本事”“硬功夫”實現大提升。積極推進節能降耗，圍繞“電”做文章，不斷提升谷電占比，積極推動高壓變頻器改造、ORC并網發電、光伏新能源等項目，實現效益2500余萬元；圍繞“效”做文章，802甲醇精餾工藝由傳統的“四塔雙效”升級為“五塔三效”，凸顯了裝置高效節能、低碳環保的特點，年節約蒸汽量約13.2萬噸；圍繞“煤”做文章，彬州公司氣化爐、鍋爐實現沫煤專燒，全年節約用煤成本近1.5億元；圍繞“水”做文章，強化節水減排。

這一年，渭化集團獲得“氮肥行業節能減排先進單位”“甲醇行業節能減排先進單位”“全國氮肥企業利潤總額20強”等榮譽稱號。

以“高”為標(biao) 賦(fu)能高質量發展“內(nei)生力”

“無論今天的競聘是否成功，這都將是本人最大的幸運和機遇，我將以此次競聘為新的起點整裝待發，以更飽滿的工作熱情為渭化的發展貢獻力量……”這是2023年5月中旬渭化集團舉辦中層管理人員崗位公開競聘現場的一幕。

能干者能上，有為者有位。為不斷激發中層管理人員拼搏進取的“戰斗”活力，為“能干者、會干者、敢干者”提供展示舞臺，渭化集團每年舉辦中層管理人員崗位公開競聘，這也成為他們以“高”為標、賦能高質量發展“內生力”的一個側影。

成本管控是企業實現高質量發展的基石。為實現企業生產經營效益的持續提速，渭化集團可謂是高招迭出。積極與陜煤集團及外圍金融機構對接，采取積極有效措施，努力籌劃溝通，年節約利息支出1800余萬元，有效緩解流動資金緊張局面，保證了業務資金需求。精準研判惠企政策，爭取到1、2#鍋爐提標改造等中央環保資金補助。動態開展黑名單管理、積極調研探尋優質供應商，強化供應鏈管控；全面推進全網公開比價、商務談判，節約成本520余萬元。深化備件采購國產化、通用化，所屬彬州公司C2202西門子活塞壓縮機實現備件全套國產化替代，節約成本近70萬元；P1408除氧水泵備件實現去單一化，節約成本近24萬元。處置廢舊物資343萬元，盤活庫存物資106萬元，分別完成年度任務的163%、132%，公司物資處置、盤活能力持續增強。拓展銷售渠道，完成尿素出口2萬噸的國際訂單，打開了公司產品海外銷售的大門；公司三大主導產品全部實現下游產業鏈全覆蓋銷售，乙二醇產品關中區域市場占有率達到80%，“渭河牌”知名度、認可度持續提高。

渭化集團向改革要動力，狠抓對標管理，在人力資源管理、全員績效考核、人才孵化等方面取得歷史性突破。“S升D降”得以落實，充分體現了收入憑貢獻、升職靠業績的現代人力資源管理理念；積極采取崗位合并壓縮、人員合理控制等措施，壓縮崗位定編定員更趨高效。“競”出新能力，“聘”出新動力，全年開展中層管理崗位競聘1次，安全管理崗位競聘2次，為企業發展選拔得力干將。凸顯黨委會前置研究，強化董事會、總經理辦公會建設，加強各子公司依法治企監督力度，不斷錘煉公司企業法人事前預判、事中執行、事后總結的綜合能力，不斷提升他們治理能力的“真功夫”。圍繞安全生產等8個方面確立了38項對標課題，開展外部對標交流90余次，成本及能耗管理等對標經驗得到有效應用，為企業發展、業績提升注入了“智慧能量”。完成乙二醇項目竣工決算、會務中心裝修改造結算審計工作，通過管好“錢袋子”“賬本子”來推動規范用權，及時校準糾偏，公司審計監督職能作用得以充分發揮，從“根子”上堵塞了漏洞、化解了風險。

這一年，渭化集團圍繞傳統煤化工生產管理與現代煤化工管理申報的管理成果，在國內和省上紛紛獲獎。渭化集團獲得“中國石油和化工企業500強”榮譽稱號，位居獨立生產經營企業第73位，較2022年前進了43位。并且，在剛剛召開的陜煤集團工作會上，渭化集團獲得“干部作風能力提升年先進單位”的榮譽稱號。

以(yi)“新”為魂 注入高(gao)質量發展“強動力”

剛剛踏進2024年的門檻，一個振奮人心的好消息在渭化集團傳播開來：國內目前首套MF脫羰中試裝置——渭化集團MF脫羰技術一次投料試車成功并穩定運行。

“這是我們渭化集團過去一年堅持科技創新引領高質量發展的典型案例。”渭化集團副總工程師張安平一臉激動。他說，MF脫羰技術能夠將裝置當中副產的MF分解為生產原料甲醇和CO實現再次利用，并在降低生產系統CO和甲醇消耗的同時，大大降低CO₂及氮氧化物排放量，對于煤制乙二醇行業在節能降耗、成本控制方面有重要意義。

創新，是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力。這一年，渭化集團堅持以科技創新引領企業高質量發展，不斷立項實施安措環措、技改技措項目，科技創新水平駛入“快車道”—集團公司本部立項實施二甲醚羰基化制醋酸甲酯中試、甲酸甲酯脫羰制甲醇等科技研發項目，為集團公司發展規劃積蓄了科技力量。參與修訂和編制了《化肥行業單位產品能源消耗限額》《醇醚行業單位產品能源消耗限額》《煤化工廢水處理與回收技術規范》等3項國家標準，渭化集團在行業的影響力不斷提高。新增、修訂技術標準30余項，集團科技管理體系更加完善。這一年，渭化集團《煤制乙二醇關鍵工藝裝置生產過程智能優化項目》榮獲國務院國資委首屆“國企數字場景創新專業賽”生產運營類三等獎。此外，還獲得2項專利授權，渭化集團科技成果含金量更足。

“創新之花”不僅綻放在生產一線，在“強黨建、聚合力、促發展”等方面也是絢麗多姿。渭化集團創新發布并實施“1343+N”黨建品牌，創新采取“兩聯動一結合”黨建模式，深入開展“三進三問三解”大調研，主題教育成果轉化更加持續深入。堅持政治監督“363”工作法，打造了“2+6+N”廉潔文化矩陣，切實讓清廉文化走深走實、入心入腦。完成“一基地三中心”建設，創新“企業＋社會”“企業＋鄉村”“企業＋校園”的志愿服務“企＋”新模式，招募330余名志愿者，在公益活動中爭當宣講員，在文明創建中勇當先鋒隊，用信念與初心踐行國企志愿者的責任和擔當，讓文明創建之花處處綻放。渭化集團新時代文明實踐基地被陜西省文明辦授予省級“新時代文明實踐基地”，彬州公司獲評“彬州市文明單位”榮譽稱號。

“我們通過持續深入的改革，推動中國特色現代企業制度更加成熟，競爭力、創新力、影響力、抗風險能力不斷增強，產業布局更加優化，為進一步實現高質量發展積蓄新勢能。”渭化集團黨委書記、董事長張增戰表示，2024年，是渭化集團錨定目標、全面開啟高質量轉型發展之路的決戰之年。渭化人將以抓鐵有痕、踏石留印的毅力，敢于在思維觀念上“破冰”，勇于在體制機制上“破題”，善于在難點堵點上“破局”，以“經營管理提升年”為主課題，遵循陜煤集團“18765”戰略規劃，緊扣“八個聚焦”，落實“七個全面深入”和“五個新突破”重點工作安排，凝心聚力，奮發有為，追求極致迎挑戰，創新求變再突破，奮力向國內領先、行業一流的現代煤化工企業邁進！