為深入推(tui)進“三項制度”改(gai)革，加快構建新型(xing)經營責任制，結合《2024年重點(dian)工(gong)作目標分解》，公司通過(guo)崗(gang)位競(jing)聘、差異(yi)化(hua)薪(xin)酬、全員績效考核(he)等方式，收入分配繼續向關(guan)鍵(jian)崗(gang)位、骨干人才和一(yi)線員工(gong)傾(qing)斜，完善(shan)考核(he)評價和退出機制，激發各類人才活力(li)，推(tui)動(dong)企業高質(zhi)量發展。

聚焦能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)，打造選人用人賽馬場。“讓能(neng)力決(jue)定(ding)位(wei)置，讓業(ye)績決(jue)定(ding)發(fa)展(zhan)”，這是干部能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)(xia)選人(ren)用人(ren)機制(zhi)的生動寫照(zhao)。近年(nian)來，公(gong)(gong)司(si)(si)先后制(zhi)定(ding)《中層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員競聘上(shang)崗管(guan)(guan)理(li)辦法》《相關(guan)管(guan)(guan)理(li)、技術、技能(neng)崗位(wei)公(gong)(gong)開競聘管(guan)(guan)理(li)辦法》等制(zhi)度，20余(yu)人(ren)通過競聘走上(shang)新(xin)的工作崗位(wei)；推行末等調整和(he)(he)不勝任退出制(zhi)度，實(shi)現了干部隊伍能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)(xia)的目標。加強(qiang)人(ren)才體系(xi)建設，構建集團公(gong)(gong)司(si)(si)、單位(wei)和(he)(he)班組三級培(pei)訓管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，全方位(wei)培(pei)養、開發(fa)和(he)(he)用好企(qi)業(ye)各類人(ren)才，為企(qi)業(ye)高質量(liang)發(fa)展(zhan)提供強(qiang)有力的人(ren)力資源保障和(he)(he)智(zhi)力支持。

聚焦能進能出，鑄就人才(cai)成長大熔爐。公(gong)司(si)結(jie)(jie)合“十四五”人(ren)(ren)(ren)才發(fa)展規劃(hua)，同步考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)慮集團公(gong)司(si)下發(fa)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源優化(hua)目標，科學(xue)制(zhi)定(ding)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)總量目標管(guan)(guan)(guan)控方案，確保人(ren)(ren)(ren)均效(xiao)能(neng)指標穩步增(zeng)長。該公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)《相關(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)、技術、技能(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法》，實行全員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，分(fen)管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、技術、技能(neng)三(san)個序列進行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評是基礎、運(yun)用是關(guan)鍵，強化(hua)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)激勵作用，將考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)作為選拔任用、推(tui)先評優的(de)(de)重要依據(ju)，讓(rang)實績(ji)(ji)突(tu)出者(zhe)(zhe)(zhe)更有動力(li)、履職不力(li)者(zhe)(zhe)(zhe)產生(sheng)緊迫(po)感，做到“干(gan)好(hao)干(gan)壞不一樣(yang)”，推(tui)進能(neng)者(zhe)(zhe)(zhe)上、優者(zhe)(zhe)(zhe)獎、庸(yong)者(zhe)(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)(zhe)汰。根據(ju)2023年績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)，對(dui)(dui)55名(ming)(ming)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)為S檔(dang)的(de)(de)員(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)檔(dang)予以(yi)(yi)晉升一檔(dang)，對(dui)(dui)153名(ming)(ming)連續兩年績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)為A檔(dang)及(ji)以(yi)(yi)上的(de)(de)員(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)檔(dang)予以(yi)(yi)晉升一檔(dang)，對(dui)(dui)16名(ming)(ming)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)為D的(de)(de)員(yuan)工(gong)薪(xin)(xin)檔(dang)予以(yi)(yi)降低一檔(dang)。

聚焦能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減，用好薪酬(chou)分配指揮棒。公司實施以崗(gang)位價值(zhi)為基礎、以績效考(kao)核為依據的薪酬(chou)分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)，對照(zhao)陜煤集團的考(kao)核內容，修訂《績效考(kao)核管理(li)辦(ban)法》；牢固樹立“收(shou)入(ru)(ru)是干出來的”理(li)念，研究(jiu)制(zhi)定《工資總額管理(li)辦(ban)法》，強化(hua)工資與(yu)效益效率聯動掛鉤；持續完善市場化(hua)薪酬(chou)分(fen)配(pei)機制(zhi)，突出以業績貢(gong)獻決定薪酬(chou)分(fen)配(pei)，推行差異化(hua)薪酬(chou)，拉(la)開內部人員的收(shou)入(ru)(ru)差距，強化(hua)浮(fu)動工資占比，提(ti)高全員勞(lao)動生產率和人工成(cheng)本(ben)利潤(run)率，降(jiang)低人事費用率，促(cu)使收(shou)入(ru)(ru)分(fen)配(pei)處于科(ke)學合(he)理(li)區間。

大道(dao)至(zhi)簡，行穩致遠。在新(xin)(xin)的(de)征程上(shang)，渭(wei)化公(gong)司(si)將始終堅持以(yi)黨的(de)二(er)十大精(jing)(jing)神(shen)為指引，全面(mian)貫徹習近(jin)平(ping)新(xin)(xin)時代中國特色(se)社(she)會主義思想，以(yi)改革創新(xin)(xin)的(de)思維、只爭朝夕的(de)精(jing)(jing)神(shen)狀態，繼續書寫企業高質量發展新(xin)(xin)篇章。